提高毛皮兽生产效益的主要措施是降低成本和增加收入，即以最小的投入，换取最大的经济效益。这与科学的饲养管理，组建适宜规模的高质量兽群，灵活掌握市场信息和提高经营管理水平有直接关系。

一、降低饲养成本的措施

(一)降低饲料成本

饲料是饲养毛皮兽的最大支出项目，饲料成本一般占总生产成本的65%～70%。因此，合理地利用饲料，减少浪费是降低总成本的最大潜力。降低饲料成本的关键是制定合理的饲养标准，按标准配制日粮，不能随意提高日粮水平，但应根据饲料条件和生产状况及时校正。如在繁殖期和幼兽育成前期合理利用肉、蛋、乳类等昂贵饲料，而在非繁殖期和幼兽育成后期，种皮兽分群饲养，合理增加廉价的海杂鱼、肉类副产品等动物性饲料的利用，将有利于在保证产品质量的同时，大幅度降低饲料成本。蔬菜、谷物类饲料价廉易得，应在保证营养需要的前提下，最大限度的应用。值得注意的是只图降低饲料成本，而不考虑动物的营养需要的作法是不可取的。如有的饲养场在冬毛生长期大量喂给皮兽质量低劣的饲料，结果降低了皮毛质量，或延迟了取皮期，反而造成更大的经济损失。

(二)减少饲料损失浪费

饲料在采购、运输、贮存、加工中数量和质量上的损失也是很可观的数字。在饲料的管理工作中应特别注意质量管理。因为质量不好的饲料弃掉时造成直接经济损失，勉强可用的也需增加加工的费用，有时影响了动物的健康，还会造成较大的经济损失。饲料贮存和加工不当，造成氧化或酸败，降低了营养价值所造成的损失也是很大的。

(三)降低工资、医药费及其他

间接支出降低工资支出的主要途径不在于减少工资支出的绝对值，而在于提高饲养人员的劳动积极性和生产技术水平，创造更多的收入。节约医药费的开支主要途径是贯彻“预防为主、防重于治”的防病方针，杜绝各种致病因素对兽群的危害。养兽场间接费用支出与兽群规模有直接关系。兽群规模越小，间接费用占总成本的比例则越高。因此，养兽场应尽量减少后勤管理人员，保持最大的饲养规模，才有利于降低间接费用的支出。

二、提高收入措施

(一)提高产品数量和质量在饲养条件允许的情况下，毛皮兽饲养的总只数和产品数越多，每只兽所均摊的直接费用和间接费用也就越少。因此，应把提高生产水平，增加产品数量作为提高收入的主要措施。产品的质量对其经济收入亦有直接影响。如质量好的毛皮和质量差的毛皮售价相差很大，而其成本是相差不大的，因而经济效益亦相差很大。此外，产品质量高的养兽场出售种兽量增加，也相应地提高了收入。所以，养兽场把育种工作作为常年的任务，不断提高兽群质量也是十分必要的。

(二)综合利用和多种经营养兽场应同时饲养两种或两种以上的毛皮兽，以便合理利用饲料，使经济收入较为稳定。如：养貂的同时养貉，貉可以利用貂的剩食，减少饲料浪费。

(三)掌握市场信息，生产对路商品毛皮产品的市场价格经常变化，主要受到产品数量、质量以及流行特点等条件制约，并有一定的周期性或规律性。因此，根据市场信息及时调整发展方向和规模，生产对路的商品，亦是提高收入的必要措施。总之，毛皮兽饲养场的经营管理必须以市场为目标，以效益为中心，以产品为龙头，以种兽为基础，以技术为后盾，以管理为保证，才能取得显著成绩。