正如吴黎锋秘书长在《中华信鸽》（2006年3月31日出版）杂志刊出的《大奖赛的一波三折》一文中所言：四年里，温州大奖赛奖金从30万提高到130万，由于缺乏经验，比赛出现一波三折，今年的大奖赛特比环从13000枚滑落到了7500枚。按常理来说，已经办了4届的比赛，哪里还会缺乏经验，应该是经验丰富才对，那么为什么还会缺乏经验？我想应该是没有总结经验或者是不善于总结经验。 《大奖赛的一波三折》一文还提到，会员参赛热情之高出乎意料，但要办好大奖赛不能光靠会员的拼搏热情，还要有一个办事认真的干部班子，大奖赛才有保证。那么温州大奖赛走向低谷，是不是因为没有一个办事认真的干部班子呢？从文中不得而知。拜读此文后，我感想颇多，由感而发：鸽会领导工作是辛苦的，是吃力不讨好的活，但“在其位，谋其政”，应该多多总结经验，领导温州大奖赛走向辉煌。下面就如何规范鸽会的一些做法谈谈我个人的意见，实有“得陇望蜀”之意，决无讨伐个人之野心，仅供参考，若能促使鸽会管理再上一个台阶，实为本人之幸事。 一、紧跟形势，“依法治会” 中央提出“依法治国”，各级政府、部门、单位趋之若婺，紧跟步伐，提出“依法治×”，我们信鸽协会是否也应该“与时俱进”，实行“依法治会”呢！我想这是形势所逼，时代在前进，会员素质在提高，不“依法治会”是不行了。假如我们协会不紧跟时代步伐，那么有可能迟早会被我这“贝利”的嘴巴言中。 就拿2005年的大奖赛来说：协会确定了《竞翔规程》，会员购买了足环参赛，就可以说协会与会员之间形成了“民事合同关系”，那么鸽会怎能随意单方面修改呢？如：首先，鸽会确认个别“无副环”的足环为有效足环，损害了其他鸽友的利益，若该足环鸽决赛拿到好名次，那么麻烦就来了：若承认成绩，其他会员不同意，若不承认成绩，该会员不同意，鸽会最终可能“官司”缠身； 其次，修改放飞计划，再次改变放飞方式。从《民法》角度来看，都是违约行为。这样的操作方式怎能让会员满意，也难怪这次比赛后“蜂”人“纷”语特多。因而希望鸽会能在不违法的前提下组织活动，否则在赛鸽活动市场化的大环境下，会出现承担违约责任的后果。二、“不成规矩”哪来“方圆”鸽会成立已有几十年，至今仍没有一项处理事务的规矩及制度，还在大行“人治”，“人治”有其优点：办事灵活性，处事果断性；但也有其缺点：办事不规范性，处事独断性。鸽会作为群众团体组织，目前阶段，个人认为应该是“人治”与“制治”相结合。 我们应多多制定办理事务的各项操作“规矩”，以“规矩”来规范事，使“人”按“规矩”来处理事。比如说：2005年的大奖赛赛鸽训放，一拖再拖，最后赶上了可以“预知“的禽流感，让幼鸽赛变成了成鸽赛，会员怨声四起。其实在训放方面就可以立个“规矩”，从训放的时间确定来说，先定一个训放计划，遇恶劣天气顺延，但不是“无原则”的顺延。 中鸽协对训放有规定：“有雾待清，遇雨待晴”，该规定不是让“人”去决定放或不放，而是让“天时”决定放或不放，当然，集鸽、开笼的时机还是由裁判长决定，这就是在“规矩”的前提下，考量裁判长智慧。裁判长应该具备对天气预知的一定水平，拿温州来说，每年的“暖湿气流”和“冷空气”有一定的规律性，掌握这规律性，再结合现今发达的科学天气预报，就不难决定集鸽、开笼的时机了。温州有好几次在雨天集鸽，施放地晴天放鸽，都取得不错的成绩，这就是很好的例子。所以说，我们应该建立制度，在制度的规范下进行“人”的操作，应该防止过多的人为因素渗入。三、集思广益，充分发挥会员的积极性毛主席说：“从群众中来，到群众中去”，“群众是力量之源”。作为群众团体性组织更应该做好群众工作，发挥会员的作用，不能“因噎废食”，不能因会员对2005年的大奖赛提提建议，实施监督权而全面禁止，如在2006年的大奖赛规程第七条第8项中规定：在赛季期如出现任何特殊情况，市鸽协有权作出决定，会员不可干涉。这不是明白着剥夺会员的建议和监督权吗？我查阅当前全国乃至世界信鸽比赛的规程，这规定应该是独一无二的。这也是违鸽协及温

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