——漯河火车头鸽协探索发展新思路 2001年，在分局体协、鸽协领导下，我会本着公平、公正、公开和服务于会员的原则，把信鸽协会活动作为全民健身运动的一项重要活动来组织，一年来，结合支持北京申奥、庆五一、迎国庆、保安全、保提速等活动组织了十二次信鸽竞翔，不断发展壮大协会队伍，为安全、为、为社会文明服务，体现了企业协会的特色，树立了良好的铁路形象。 一、加强组织领导，统一会员思想 1、充实班子，增强战斗力。 在分局体协、鸽协的关怀指导下，漯河分会的组织领导一年内调整两次，特别是第一次调整，分局体协、鸽协先后两次赴漯河宣布调整方案和进行协调，由于诸多方面的原因，使调整工作和春赛工作受到很大影响。但是新班子到位后，能够克服困难，态度非常坚决地站在大多数会员和坚持公平、公正的立场上，顶住各方面的压力和矛盾，团结一批骨干会员，使协会春季竞翔工作逐步走上正常轨道。秋赛之初，由于分会班子中个别领导缺乏为大家服务的思想，置会员利益于不顾，给秋季第一次训放造成不良影响，鉴于此，协会果断采取措施，报请分局鸽协同意及时免去其职务，同时又对分会班子进一步充实，由于协会敢于扶正祛邪，深受会员好评。 2、调整思路，增强向心力。 从春季新班子接任后组织第一次比赛开始，不断摸索，总结经验，充分认识到以往组织赛鸽中存在的弊端，结合漯河分会实际和所处地理位置特征和会员状况，为扩大影响，树立良好的企业协会形象，制定出“立足铁路，面对市区，幅射周边”的发展思路。一是在操作过程中规范、认真、严谨，不凭关系，坚持原则。今年的12次正规比赛，分会主席参与报到12次，其中10次自己携带电脑亲自义务操作，既节约了经费，又赢得了大家的心。二是加大宣传力度，树立鸽会形象。自春季开始，分会四次在市有线电视台播发广告，发布赛鸽消息，同时向获得者播发贺词，又在报纸上发表赛鸽消息、新闻照片，使赛鸽活动社会化，会员参赛有了光荣感，从而吸引了大家的心。 3、制定规划，增强约束力。 分会结合春赛情况，吸取教训，总结经验，提前着手制定出秋赛规划，从赛程安排、竞赛规程等都作出了明确规定，会员人手一份，使会员既对每项赛事一目了然，又对照规程自觉遵守注意事项，全年12次比赛中，没有发生错判、误判和各种争议。 二、丰富活动内容，增强协会活力 今年以来，分会在协会领导下组织了“申奥杯”对抗赛，取得了较好成绩（囊括1-7名，前20名中进入11名），分会与粮丰源大酒店联合举办了“粮丰源”杯春季500KM信鸽大赛，与漯河工务段联合举办了“漯工杯”秋季300KM信鸽大赛，与漯河市房产管理局联合举办了“房产杯”秋季500KM信鸽大赛，与漯河铁路医院联合举办了“天使杯”秋季300KM信鸽比赛等，仅秋季就收到联办单位赞助费4000元，分局鸽协也下拨500元经费。本会会员王新多年来从未获得过前五名，但考虑到今年协会活动多样、经费又紧张，尽管未获名次，还向协会赞助经费500元，平时每次比赛都积极参加，其他会员参赛情绪空前高涨，对铁路信鸽协会充满了希望和信心。春季比赛中，铁路会员获奖情况：理事李平获500KM冠军，最高分速达1321.4678米，会员蒋银新获第四名，指定鸽二、三名；对飞赛中，会员陈增华获第三名；粮丰源杯500KM赛中，会员陈增华、徐鸿臣分获冠、亚军，理事李平获指定鸽冠、亚军。秋季比赛中，陈增华获漯工杯300KM第三名，房产杯500KM第五名，600KM第四名；徐鸿臣获500KM冠军；主席王曙光获600KM亚军，会员晏玉生获房产杯500KM亚军。 三、探索发展之路，提高协会效益 1、扩大会员队伍，实行分片管理。 春季班子调整时有会员120人，秋赛结束时会员已达到201人，考虑到人员较多、分散的特点，分会结合实际，提出成立八个支会的设想，即：舞阳县支会、临颍县支会、郾城县支会、西平县支会和市区沙北支会、铁东支会、铁西支会、铁路支会。设想得到分局鸽协的同意后，分会指定了每个支会的负责人，向他们提出了要求。通过实践看，实行分片、分层管理既减轻了分会的工作压力，又便于信息的沟通，明年在管理水平上要进一步提高。 2、提高会员素质，增强

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