Infosys，成立于1981年的印度信息技术公司，是亚洲最大的软件服务提供商之一。自其成立以来， Infosys一直在全球化的浪潮中不断成长，并逐步成为世界级的大型企业。但是，在这条道路上，Infosys也面临了众多挑战，这些挑战不仅来自外部环境，也来自内部管理和业务模式的转变。

首先，从外部环境来看，全球经济波动对IT行业具有重大影响。在金融危机之后，全球需求减少，对于许多IT公司来说都是一个巨大的考验。尽管Infosys在此时进行了一系列的成本削减措施，但它仍然不得不适应新的市场环境。在这一过程中，它必须调整自己的业务模式，以便更好地适应客户需求和市场变化。

其次，从内部管理来看，随着业务规模的扩大和组织结构的复杂化，管理层面上的问题开始显现出头绪。这包括决策效率低下、沟通不畅以及员工忠诚度下降等问题。这些问题如果不能及时解决，将会严重影响到公司整体绩效。

再者，从业务模式转变来看，由于科技进步迅速，一些传统的服务业已经无法满足新时代客户需求。例如，大数据分析、云计算服务等领域对于传统咨询行业来说是一个全新的领域，而对于像 Infosys 这样以咨询为主导的一线企业来说，则需要快速适应并提供相应解决方案。此外，与竞争对手之间激烈竞争也是 Infosys 面临的一个重要课题，无论是在价格还是在服务质量方面，都需要持续创新以保持领先地位。

最后，从人才培养方面而言，由于高端技术人才供需紧张，以及知识产权保护日益严格，这使得 Infosys 在吸引和保留顶尖人才方面遇到了诸多困难。此外，在国际化过程中，不同国家文化差异、语言障碍等因素也给人力资源管理带来了额外压力。

总之，虽然 Infosys 在过去几十年里取得了辉煌成就，但它也面临着前所未有的挑战。为了能够继续保持其竞争优势与领导地位，该公司必须不断创新，不断适应变化，同时确保内部运作高效，以此来迎接未来可能出现的问题并尽可能成功地克服它们。